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        【凝心聚力 真抓實干】 濰坊特鋼集團2022上半年工作總結暨下半年工作動員大會順利召開

        發布時間:2022-07-13
        集團新聞

          7月13日,濰坊特鋼集團2022上半年工作總結暨下半年工作動員大會,在安全培訓會議室舉行,集團公司董事長、總經理于光富出席會議并講話,對行業發展整體形式和大趨勢進行了分析。集團公司各分廠、部門負責人及主任級以上管理人員參加了本次會議。


          從2020年開始,抗擊疫情成為全球話題。在疫情影響之下,整體經濟增速放緩、行業競爭加劇。濰坊特鋼集團在公司領導及全體職工的共同努力下,緊緊圍繞“一四二二”戰略規劃開展工作,對外積極做好市場營銷渠道深化、品牌提升;對內做好成本管控、產品創新、能耗節約,努力提高管理運營水平,雖然遭受疫情的影響,但公司在2022上半年整體工作上依然穩中有進。
          會議上,董事長、總經理于光富為季度安全生產績效考核先進集體和安全晨會評比優秀班組授予了流動紅旗。




          三位副總經理在各自分管范圍內,對2022上半年的工作進行了總結回顧,找出了工作中的不足之處,提出了改進目標,并主要對下半年的工作目標及計劃作出了具體安排。


          董事長、總經理于光富要求,今年下半年,公司上下要緊盯工作中的短板和不足,不等不靠,主動出擊、狠抓落實,確保圓滿完成全年目標任務。對各部門的工作重點進行了指示,并要求各級管理者要進一步確立全新的工作理念,不斷加強學習、更新知識,提升業務水平和工作技能;要切實改變工作態度,要與基層一起及時溝通解決各類生產、經營、管理問題;要按照集團公司全員績效管理的理念,推進績效改革和完善管理提升的步伐,要改革創新監督檢查機制,要做到有部署安排,有責任壓實,有方案制定,有目標任務,有時間節點,有長效監督,有公開考核。在管理上要做到橫向到邊、豎向到底,在考核上精準量化、精準考核。
          革新工作方法,提高工作效率。逐步改變目前的管理模式,相關責任人要把職責范圍內的事做到前面,有方案,有落實,最后匯報結果。
          匯報事情要分類分級。分清哪些事情自行掌握,哪些事情需要向公司匯報。本單位職權范圍內的工作只匯報結果,需要公司協調解決的要說重點,講問題,講方案。匯報材料要簡明扼要,提高效率。
          重點工作要扎實推進,細化實施方案。從7個方面介紹了下半年的重點工作:
          一、安全生產工作需持續細化加強。
          二、提升產品質量,為高質量發展打好基礎。
          三、加快推進超低排放工作。
          四、做好供銷工作,優化招投標流程,提質增效。
          五、抓好中間環節,實現降本增效。
          六、關注職工訴求,做好后勤保障工作。
          七、扎實推進職業技能競賽,做好優秀人才的培養選拔工作。
         

          董事長、總經理于光富表示,濰坊特鋼集團30年砥礪前行,走出的每一步都是堅實的。集團公司延伸并強化產業鏈條,打造循環經濟體系,堅持產品結構的不斷優化升級等等諸多工作,所做的這些都是為了企業更好地健康可持續發展。他表示,未來,濰坊特鋼集團將強化公司管理,補短板,強鏈條,不斷創新發展,希望全體干部和職工凝心聚力、真抓實干、不斷奮進。每個人要總結自己的不足、堅定信心、多學多看,公司領導會與全體職工一起,共同努力,去實現上述工作目標的落地,為取得更加優異的成績而努力!



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